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聚焦海王

鳳凰網《先行者》節目專訪張思民董事長

2020-06-17

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近日,張思民董事長接受鳳凰網《先行者》節目專訪,暢談醫藥研發與創新、堅持為人民健康服務、海王未來發展、雙區驅動等話題。


| 問:作為特區建設的先行者,海王是跟深圳一路成長的,您當時是以什麼樣的契機創辦海王呢?


張思民董事長:


我覺得我們這代人是非常幸運的一代,趕上了改革開放的偉大浪潮。改革開放40年我們經曆了很多,各種各樣的從無到有,各種各樣的創新。當時改革開放鼓勵年輕人下海、創業,到南方來發展,我也是機緣巧合到深圳來出差,感受到深圳的熱火朝天,和在一個小山村構建出一個新城市的夢想。


作為特別幸運的一代人,能趕上這樣一個時代,可以說真的非常難得。當時我正好在深圳做一個海洋產品項目的開發,機緣巧合下有人跟我說“思民要不你自個兒帶領我們幹”,於是就以年輕人的一腔熱血去試試。


深圳這份熱土為我們提供了先行先試、敢闖敢試的機遇和機會。應該說從事醫藥健康產業30多年,我是憑著勇於嚐試的精神一路走過來的,從未動搖過。在這個領域,我感受到創業實際上是個一批有夢想、勇於堅持的人的鍛煉和挑戰。



| 問:那麼從一個名不見經傳的小企業,成長到今天的醫藥帝國,您認為最重要的因素是什麼?


張思民董事長:


大家其實都知道,今天很多世界級的著名品牌,他們都是從小企業一步步走出來、一步步長大的。當年我在蛇口創業的時候,還在小鍾樓的辦公室裏辦過公。企業創新創業的過程中,一定是經過千錘百煉,經過各種各樣的艱難、困苦、挫折,隻要咬定青山不放鬆,有理想堅持奔,克服困難,總會一步步壯大,一步步逼向成功,成功永遠在路上。


在醫藥健康產業,習近平總書記提出了健康中國2030,黨的十八大、十九大提出了市場在資源配置中決定性作用,我們從事的行業應該說碰到了新一輪改革開放的春天,我們也期待有一天,讓海王也成為一個更加受人尊敬的企業。


所以我們把企業核心價值觀,定義為全心全意為人民健康服務。作為商業企業,重要的是如何處理好利益的關係,如何為更多的患者服務,如何發現我們所從事行業的難點、痛點、消費者和社會的需求。能夠把這些困難和痛點解決好的企業,我想一定能在競爭當中脫穎而出。



| 問:站在特區成立40周年的基礎上,怎樣去看待企業和問題的結合和發展?


張思民董事長:


我覺得改革開放40年的發展,應該說是為老百姓提供了更加美好的健康生活。深圳是一座特別具備魅力的城市,深圳的精神,即改革開放、鼓勵創新、包容失敗,在全球,在中國肯定是最好的,沒有之一。我在南山熱土上,在深圳這塊熱土上,一步步長大,處處感受到了這是一個充滿創新魅力的熱土。企業家在這裏,年輕人在這裏,是有機會創新實現夢想的。還有一個最神的助推器,就是我們的各級政府,為企業家們創造了非常好的、溫暖的,適合企業發展的軟環境。


去年王偉中書記組織企業家座談,把11月1號定為深圳企業家日,這是第一個城市以立法的形式確立企業家日。企業家日就是鼓勵企業創新精神,激勵企業家承擔更多的社會責任。而企業家三個字,則要靠創新兩個字來背書。


創新是服務於社會進步,服務於行業進步,服務於民眾需求的。深圳有好的創新性的製度,好的創新型人才。在這樣的創新積澱下,深圳具備了非常雄厚的這種潛力,在大灣區和社會主義先行示範區建設方麵,一定能夠走在前列,有望成為世界第四大灣區。



| 問:您怎樣看待雙區驅動?還有您剛剛聊的南山區的營商環境,您作為先行者是怎樣起到企業家的示範作用?


張思民董事長:


我覺得其實在灣區或者在深圳特區,已經有許多示範級的企業家已經在引領了。企業要從小到大、從無到有,一步一步地往前行和成長,需要一些軟的環境,那麼深圳有40年改革開放的積澱,有這麼多年不斷創新改進的軟環境和製度建設,這都是適合企業成長的關鍵性要素。這麼多好的要素,又加上一代一代的優秀年輕人,聚集到灣區、聚焦到深圳這片熱土上,前景一定是可期待的。



| 問:作為醫藥類的龍頭企業,怎樣看待我國新藥技術在世界的地位?


張思民董事長:


其實中國是個醫藥消費大國,健康中國2030也對醫藥的創新研發,有了政策性前瞻性的指引,但是新藥研發不是一蹴而就的事,需要長期堅持,不斷投入。去年有一個數據,說一個一類創新新藥平均投入時間要超過15年、26億美金這樣的一個規模。我們目前有兩個新藥在全球多中心做臨床,在這個過程中真看到了科學研究、科學家們的艱辛。


如果我們不做新藥創新,那我們就永遠不可能彎道超車,永遠不可能在終極競爭中勝出。創新的不二法則就是堅持,依靠科學家們的聰明才智,把各種資源調動到這個領域,堅持創新、鼓勵創新,也要能包容失敗,我想假以時日,中國的醫藥創新會走在前列的。這個過程是很艱辛的,我向中國這麼多優秀的科學家們致以崇高的敬意。企業要抓好兩個創新,一個科技創新,一個模式創新,雙輪驅動,我想一定能夠帶領我們的企業由小到大、由弱到強,逐步參與國際競爭。



| 問:推動大灣區成為世界第四大灣區,您認為作為先行者的企業,你們會起到哪些推動作用?


張思民董事長:


我覺得在灣區的企業非常幸運,先行先試代表著試錯的機會、領跑的機會。海王經過30年對醫藥產業的持續堅持,也積累了一定的資源。那麼有這麼好的軟環境和雙區的示範作用,給了我們比其他企業更多的一些機會和資源,真的非常幸運。感謝改革開放,感謝深圳特區,感謝我們所在的南山區,特別是這次雙區效應,對我們是一個巨大的鞭策、巨大的助力。我們一定不放鬆,牢牢抓住雙區的這次機遇和機會,創新引領,爭取跑得更快一些。



| 問:健康中國2030距現在隻有10年,這10年海王集團有什麼規劃?


張思民董事長:


我們國家的醫藥產業雖然大,但是不夠強,國家在深化醫改的過程中,逐步會引領資源的正確配置,那麼企業也能夠推動資源的正確配置,那就是一次的巨大的創新機遇。未來10年,站在世界的舞台上參與國際競爭,成為世界一流的,至少是世界500強的企業,我們是非常有信心的。我們是中國500強,我們希望成為有質量的世界500強,先服務好中國人民,爭取為世界的醫藥產業,貢獻我們創新的獨特魅力。



| 問:疫情也席卷了全球,這個過程中海王有沒有什麼動作?


張思民董事長:


這次疫情期間我們感受到,不僅白衣天使是逆行者,作為醫藥健康產業,醫藥企業人也是這個階段的逆行者,這個時候更能體現醫藥企業的專業能力和專業貢獻。


這次我們捐贈了大量的物資和現金,目前已經過1億元,最重要的是我們看到了海王員工那種以天下為己任的精神,我們冒著感染的風險,給醫院緊急物資供貨,在全國100多個城市都有海王人的身影,我為海王3萬多名優秀員工點讚!為了助力疫情早點過去,盡快恢複正常的生活秩序,我們也會繼續把工作做得更紮實、更好。



| 問:作為先行者,為還在路上的一些年輕人分享一點自己的感想和建議,好嗎?


張思民董事長:


我覺得企業家是沒有學校可以培養出來的。創業是一種奮鬥的精神,是一個勇於趕超、勇於贏得未來的必勝決心。年輕人一定會一代比一代更強,一代比一代更好。希望在路上創業創新的年輕人,在這樣一個偉大的時代,把自己的聰明才智貢獻給想幹的事。堅持奮鬥,一定會成功。



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